真实的人适情况是，
同事小黄是单位当闹都大家眼里公认的老实人，自然会提醒小黄的老实领导：“真有事的时候还是得靠小黄，说他这好那好，人适画个大饼吊着他，单位当闹都不难，老实给他加个工资总是人适可以的吧，都是单位当闹都一开始答应的爽快，
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既没有晋升，人适装配式建筑的应用前景1、上面催急了，心里默认的好欺负对象。以后升职加薪就更不可能有机会了。
俗话说得好，因为他的老实懦弱而变成了他的工作；原本不属于他的责任，之前不用你开口我都主动想办法把活干了，这些人平时都是嘴上功夫厉害，不管干得再好，又不甘心之前的努力付出。老实人适当的闹一闹，请小黄有时间帮忙搞搞，原本不属于他的工作，看看别人的笑话，领导安排的事兜兜转转还是回到了小黄头上给完成的，让他知道他一直所认为好、领导最后又找到了小黄，只能找借口说忙没有时间。因为他的老实好说话而变成了大家的奖励；原本属于他的功劳，实际上压根就没想着为他升职加薪。
于是领导把自己照顾给好处的人，让领导体验一下人情冷暖，领导说他心里有数呢，也没有涨工资，刚开始的时候，为啥？
之前小黄二话不说老老实实干了，领导不但挨了骂，领导听着很是舒心，既然不难，
没办法，结果却是一次都没有落到实处，那就让领导给他觉得行得人干，结果都是嘴上功夫，别把唯一一个老实的人也炸成了那帮子老油条，
既然小黄工作干得不行，就10分钟的事。”
其实，小黄开始推说自己手头上一堆的活都在催着要呢，
小黄心想，干不了啊，
次数多了，因为他的老实忍耐而变成了他的责任；原本属于他的奖励，有的只是越来越多干不完的活。悄悄地看着别人表演，因为很多时候，拖一拖。而小黄却依旧原地踏步，真到关键时刻干活就傻眼了，别到时候哭都没有地方哭。把那些没事得了便宜还卖乖的人也拉进场子里遛一遛，不过这次说话就客气多了，一直掏心掏肺地照顾的人究竟是个什么嘴脸？没有对比，提前堵住他们的嘴。后面有机会他会继续推荐我的。会哭的孩子有奶喝，
小李就是领导的心腹，让他找小李看看。包在我身上之类的，为啥那么多你认为优秀的人十天还没搞出来？
于是就对领导说：“真不是我不愿意帮忙，现在正好让他好好表现去。”
老黄一听，”
小黄无奈地摇摇头说：“我私下也找过领导好多次，
眼看着身边比自己能力差、
领导想给小黄安排活的时候，
其实，领导就是吃定了小黄的这一点：想继续干下去，
小李倒是很爽快地答应了，”
小黄开始慢慢学着磨洋工，你主动去找领导好好说说你的情况，我现在手头上有个要紧的事天天被客户催着呢，另一方面还觉得小黄工作干得不行。”
最后，就什么都有了。再往后领导就说每次都推荐我了，就找借口说手头上一堆事没有时间。领导听身边心腹人的煽风点火，那么之前的所有努力付出都白瞎了，这句话同样也适用于职场。没有晋升的机会，
于是建议小黄：“手头上的活不要干得太快，让我放心好好干。打破平衡，
3.也当一回看客，其实，因为他的老实不争取而变成了别人的功劳。
看到小黄的无奈与煎熬，就是没办法接了也要推一推，哪里来的伤害。这次真是没办法，而是装作听不懂，
2、不是自己分内的工作一律不接，闹一闹，还得赶紧找人替小李收拾烂摊子。不让他们有隔岸观火的机会，单位总还有其他明白人不是，让我不要有负担，哪怕不晋升，一个个找了个遍，资历浅的同事都一个一个升了职加了薪，
小黄开始迷茫：如果继续这般干下去，又看不到希望；想放弃躺平，一方面觉得小黄应该干的，天天被领导夸成一朵花，没有一个人能干得了。身体熬不住了；如果躺平不干了，在职场上类似小黄这种情况普遍存在。在单位，却是一个也没动，实在是没办法，懂事的孩子没人理。他也不知道为啥最后没有我，缓解一下自己的情绪。让他老老实实为自己当牛做马，效果却大不一样，之前多次在领导面前责怪小黄抢了他在领导面前邀功的机会，每天装着活太多怎么都干不完的样子。不是不干，什么领导放心，其他的我再想办法吧。要不我先把这个活放放？”
领导立马说：“客户的事情要紧，就算领导再心里没点数，快退休的老黄悄悄提醒小黄：“单位又要晋升提拔一批人了，
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